10月18日上午，集團公司副總經(jīng)理、總工程師潘建在集團公司總部主持召開總工程師工作會議暨加快推進質(zhì)量監(jiān)督檢驗工作改革創(chuàng)新工作會議，分析總結(jié)今年以來各單位技改工作，部署啟動技改項目后評價工作，扎實推進質(zhì)量監(jiān)督檢驗工作上臺階。
會上，六國化工公司、安納達鈦業(yè)公司、新橋礦業(yè)公司等單位的總工程師分別匯報了各自單位今年以來的技改項目進展、取得的成效、存在的困難和問題，潘建進行了點評，并給出指導(dǎo)意見和建議，提出具體要求。
關(guān)于技改項目后評價工作，潘建表示，將率先選擇3個項目進行試點，然后全面鋪開，其意義在于更好地掌握項目實施過程和結(jié)果，更好地評估項目實施效果和效率，更好地改進和完善項目管理，更好地實現(xiàn)項目長期可持續(xù)發(fā)展。
為強化集團公司質(zhì)量監(jiān)督檢驗工作，潘建指出，集團公司質(zhì)量檢測中心正在積極籌建中，預(yù)計明年1月可投入運行，集團公司監(jiān)督檢驗工作條例已基本編制完畢，印發(fā)后，將成為此項工作的根本遵循。同時，將分批舉行集團公司全體化驗工考試，建立完善考核、培訓(xùn)、調(diào)整、使用、獎懲機制，以加強制度建設(shè)、能力建設(shè)。
潘建強調(diào)，面對新形勢、新任務(wù)、新要求，要切實加快技術(shù)進步、深化技術(shù)改造、優(yōu)化管理創(chuàng)新，跑出重點工作“加速度”，“改”出高質(zhì)量發(fā)展新篇章。
潘建要求，加強各項工作的合規(guī)管理，制定好完成各項工作的時間表、路線圖，增強責(zé)任感、使命感、緊迫感，攻堅克難，全力以赴，務(wù)求實效。各單位對明年的技術(shù)創(chuàng)新工作要早思考、早謀劃，要與集團公司技術(shù)中心多交流多溝通，共同推動工作落實落細。
集團公司技術(shù)中心負責(zé)人，集團公司銅陵本埠相關(guān)單位總工程師或技術(shù)負責(zé)人、質(zhì)檢機構(gòu)與化驗室負責(zé)人等參加會議。（陳 記）
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